|
|
Das Gespräch am runden Tisch.
|
|
|
|
|
|
|
|
Ziel
|
|
|
|
|
|
|
|
Ob eine Krise oder eine Ergebnisverbesserung ansteht,
|
|
|
|
es beginnt immer mit dem Gespräch am runden Tisch.
|
|
|
|
|
|
|
|
Das Gesprächsthema, der Schwerpunkt bestimmt die Zielsetzung.
|
|
|
|
|
|
|
|
Die Lösungsfindung wird die Zielvereinbarung.
|
|
|
|
|
|
|
|
Im Gespräch mit allen Verantwortlichen eine Lösung finden.
|
|
|
|
|
|
|
|
Thema
|
|
|
|
|
|
|
|
Wie erreichen wir eine notwendige Ergebnisverbesserung?
|
|
|
|
|
|
|
|
Die Waren-, Personal- oder Betriebswirtschaft sowie Produktionsabläufe optimieren.
|
|
|
|
|
|
|
|
Es werden Grundsatzfragen besprochen und Unternehmensziele gefunden.
|
|
|
|
|
|
|
|
Mögliche fehlende Motivation der Führungskräfte und der Mitarbeiter.
|
|
|
|
|
|
|
|
Ort
|
|
|
|
|
|
|
|
Ein ruhiger, störungsfreier Besprechungsraum und ein runder Tisch.
|
|
|
|
|
|
|
|
Zeitaufwand
|
|
|
|
|
|
|
|
Vorgespräch mit der Geschäftsleitung ca. 1-2 Std.
|
|
|
|
Gespräch am runden Tisch je nach Themen ca. 2-4 Std.
|
|
|
|
Anschlussgespräch mit der Geschäftsleitung und Zielsetzung.
|
|
|
|
|
|
|
|
Hilfsmittel
|
|
|
|
|
|
|
|
Tisch + Stühle, Flip-Shart, Schreibpapier - Gesprächsprotokoll
|
|
|
|
Getränke, Pausen?
|
|
|
|
|
|
|
|
Anregung
|
|
|
|
|
|
|
|
Es ist gut, wenn alle Verantwortlichen Führungskräfte bei der Zielsetzung
|
|
|
|
beteiligt sind.
|
|
|
|
|
|